《领袖战略系统》
战略讲的是在一个大背景之下的“活在当下”。所以，战略的两大原点需要加入一个大背景，那就是时间变量。客户，员工构成了空间变化，加入时间变量就形成了企业的持续演化过程。
战略的原点是什么？第一个是员工；第二个是客户；第三个是时间，即过去、现在和未来，第四个是员工加客户。
员工层面解决的是“人心”的问题。正所谓“得人心者得天下，失人心者失天下”，所以在这个层面上，远景、价值观、使命战略目标，用来凝聚人心。
客户是竞争胜败的决定因素。谁战胜谁是由客户决定的，赢得客户，也就赢得了胜利。这叫不战而胜，也是竞争的最高境界。
一、找到竞争优势
为什么企业发展多年了，依然不能做大？
为什么付出了许多辛苦，利润依然不高？
为什么客户可以选择他人，而不选择你？
二、实现持续的利润
为什么员工很努力，企业却不赢利？
为什么说好的商业模式，能够节省三倍的投资？
为什么总是在需要资源的时候，我们没有做任何准备？
三、使战略落地
为什么战略转移规划的很好，员工却没有感觉？
为什么战略制定之后，总是变来变去？
为什么一时能够成功，持续成功却是那么难？
科略教育集团是一家专业的培训、咨询为一体的集团化企业. 2004年涉足于培训行业，创建于2008年,总部设在深圳;集团旗下共拥有管理培训与管理咨询两大核心业务、三大人才训练基地，科略教育集团以“致力于中国发展型企业的专业化，持续化，国际化，为中国企业走向世界舞台而奋斗终生！”为使命！
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