从今年11月1日起，康师傅旗下的“经典袋面系列”涨价，零售价由每包 2元涨至 2.2元，涨幅为10%。该系列营销占比达三成。据报道称，家乐福不同意在自己的卖场内上调价格，随后其在中国的所有卖场都拒绝上调康师傅方便面的价格；而作为反击，康师傅停止给家乐福供货。不过，康师傅方面在接受媒体采访时，始终称是家乐福片面暂停采购康师傅产品，而非康师傅主动对家乐福断货，并称“对方屡屡提出不合理要求，以提高销售返还幅度，同时康师傅迫于成本压力无法按原条件继续供应袋面”，才出现康师傅在家乐福“缺货”的情况。
　　在济南，家乐福虽然仍有康师傅方便面销售，但其相关负责人14日接受本报记者采访时说，从上月开始，康师傅已暂停了供货，目前销售的是库存。
　　据说，到目前为止，双方仍在谈判之中，何时和解不得而知。
　　家乐福与康师傅“掐架”，不仅让人们关注该事件本身，还让人再次把注意力转到供应商和零售商的关系上来。
　　近年来，因为供应商不满商场高企的进场费等费用，双方屡屡出现争端，如不久前因“扣点”问题，卡夫就曾被上海联华强行下架。

　　广州亚运会之前，可能很多喝过王老吉的人，并不十分清楚绿王老吉和红王老吉有何区别。
　　亚运前夕，广药集团召开新闻发布会，称王老吉品牌价值高达1080亿，成为中国第一品牌，并不惜重金在媒体上刊登巨幅广告，祝贺王老吉成为第一品牌；很快，主推红罐王老吉的加多宝集团回击，称自己与广药没有任何关系，对方不应乱用与自己有关的数据。王老吉红绿之争浮出水面。
　　两个王老吉是有着“血缘”关系的。资料显示，王老吉凉茶在清朝道光年间(约1830年)由王泽邦初创，王家第三代传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册。1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。1995年，广药集团将罐装王老吉品牌的使用权，以20年的租期租给了香港加多宝，广药集团继续销售绿色盒装王老吉。2002年11月，双方达成共识，签署了10年使用权转让协议。
　　对于此次红绿之争，有人士分析称，广药此时抛出1000多亿的王老吉品牌估值显然是想和加多宝博弈，“意在传达要取得下一个20年代理权，恐怕需要付出更多筹码的信息。”到底谁是谁非，外界至今仍难以判断。但有一点是肯定的，双方“掐架”的目的只有一个，商业利益。

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　　要说今年最受关注的“掐架”，可能还得数3Q之争。因为，在这次“掐架”中，成千上万的老百姓不再仅仅是观众的角色，而是被切切实实卷入其中，甚至可能深受其害。
　　9月27日，360推出隐私保护器，称QQ偷窥用户隐私，随后又推出扣扣保镖可屏蔽QQ弹窗和广告等功能，360与推出QQ的腾讯间的纷争由此全面公开化。之后是没完没了的“口水仗”，你宣布某某事，我发布某某声明，其中充满攻击的言词。对整个过程，各类媒体可以说“直播”了相当长一段时间，我们没有必要再一一回顾，且网上仍有大量的文章和专题可查。
　　很多老百姓真正从观战转到发现双方“掐架”涉及自己日常生活，是QQ的《致用户一封信》。11月3日QQ发布的该信称，将在装有360软件的电脑上停止运行QQ，这就是所谓的二选一，也就是老百姓要么用QQ，要么用360。很快，金山、搜狗、傲游、可牛、百度等联手举行发布会，表示5家厂商的客户端软件将不兼容360系列软件。3Q之争至此把同行、普通老百姓都拉入“战局”中。
　　最后，国家工业和信息化部通报批评360和腾讯，并责令其公开道歉。但两家企业公开发布的道歉，被指“走程序”“没诚意”。现在看来，360和腾讯可能只是从绑架公众的公开“掐架”转向其他形式，目前，双方还有官司未了。
　　这场“掐架”的双方，都没有赢得多少掌声。“掐架”让各界陷入思考，包括垄断、绑架用户等方面。其中著名财经评论人叶檀的思考较为深刻。她说，“腾讯与360大战影响恶劣，让人质疑新生代企业家伦理”，新生代靠技术为生的企业家在人们的眼中较为“干净纯粹”，人们寄希望于新生代企业家给市场带来新的伦理与赢利模式，但腾讯与360大战突破了底线。她称之为“这是一场血肉模糊的商业极限战”。
　　在IT界，360和其董事长周鸿祎都很有争议。5月份时，360和金山还展开过一次“微博大战”，双方通过微博互相攻击。3Q之争中，金山、百度等IT企业也曾联手举行发布会，称其客户端软件将不兼容360系列软件。

　　12月3日，重庆市第五中级人民法院宣判，天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司应停止使用并返还配方及生产工艺等资料。在与百事可乐的“掐架”中，天府可乐首轮获胜。
　　稍稍上点年纪的人，可能还记得天府可乐。资料显示，1981年，天府可乐配方在重庆诞生，到1988年，下属灌装厂达108个。据说，与百事可乐合资前，天府可乐占全国可乐饮料八成左右的市场份额，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。
　　天府可乐和百事可乐曾是合作伙伴。1994年1月，百事与天府合资成立重庆百事天府，其中百事以现金投资1070万美元，天府以土地、厂房和生产设备折价730万美元，投资比例为3∶2。据天府可乐创始人之一、担任天府总经理长达16年的李培全说，当初合作目的很明确，扩大生产天府可乐。
　　但事与愿违。合资公司随后12年里年年亏损。2006年，债务缠身的天府将所持百事天府的所有股权出售给百事。另一个事实是，天府可乐逐渐从老百姓的视线里消失，如今的年轻人可能没听说过天府可乐。而据当时的合约，重庆百事生产的天府可乐应不低于其总饮料产量的50%。
　　2009年10月26日，天府起诉百事“涉嫌长期非法占有技术秘密”，曾经的伙伴撕破脸皮，开始公开“掐架”。据天府可乐现任总经理钱黄称，他们将至少六诉百事，除了商业秘密，还将在商标、合同欺诈、经营等方面起诉百事，预期整个诉讼索赔金额将高达4亿元。看来，现在的“掐架”还只是开始。
　　这场“掐架”让人回想起很多已经消失的民族品牌，他们中的不少像天府可乐一样，曾经名噪一时，但在与外资合作后逐渐远离人们视线，也让人想起前两年的达娃(达能和娃哈哈)之争。

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　　在中国乳业，来自内蒙古的伊利和蒙牛可以说是一对“冤家”，今年则曝出与两家有关的“公关”事件。
　　从10月19日起，网上开始流传伊利旗下生产的“QQ星儿童奶”遭到恶意声誉损害系网络公关公司受雇实施的行为。该事起源于7月16日，当时某报刊登了一篇所谓“深海鱼油造假严重”的新闻，随即网上相继出现大量宣传“深海鱼油不如地沟油”的攻击性文章。伊利报案后，警方侦查发现，7月14日，蒙牛“未来星”品牌经理安勇与北京博思智奇公关顾问有限公司共同商讨炒作打击竞争对手——— 伊利“QQ星儿童奶”的相关事宜，并制定网络攻击方案。10月21日，伊利在其官网上发布了“竞争企业恶意攻击事件的说明”。10月22日，蒙牛公开道歉，并称安勇是个人行为。
　　不过，在声明中，蒙牛同时爆出“未晚事件”，称2003年到2004年，伊利委托其合作公司北京未晚品牌传播机构，广泛制造并传播蒙牛负面信息。经公安机关查实，在所实施的5次行动中，双方共签署合同款总额592万元，在11个省会城市的报纸及网络发表诋毁蒙牛文章上百篇。